Jack Welsch uznawany jest za jednego z najlepszych zarządzających na świecie. Przez wiele lat pełnił funkcję dyrektora zarządzającego General Electric, spółki zatrudniającej dziesiątki tysięcy pracowników. Welsch sformułował 6 zasad, którymi musi kierować się każdy, kto myśli o staniu się liderem na rynku. Przyjrzyjmy się im.
6 kluczowych zasad
Zasady te brzmią następująco:
- Kontroluj swoją przyszłość lub zrobi to ktoś inny. To ty jesteś tą jedyną osobą, która może podjąć decyzję, w którym kierunku chcesz podążać. Jeżeli tego nie zrobisz, będziesz musiał podążać w kierunku, który wskaże Ci ktoś inny. Masz więc do wyboru: pracę dla kogoś lub założenie własnej firmy.
- Akceptuj rzeczywistość taką jaka jest, nie taką jaka chciałbyś by była. Tak jak pesymizm nie przyczynił się do jakiegokolwiek sukcesu, tak też przesadny optymizm nikomu nie pomógł. Trzymaj się faktów i działaj konstruktywnie.
- Bądź szczery wobec wszystkich. Zaufanie jest podstawą zdrowych stosunków w każdej firmie.
- Nie zarządzaj – przewodź. Nikt nie chce pracować z osobą, która wymusza szacunek i uległość swoją pozycją.
- Zmieniaj się zanim okoliczności Cię zmuszą. To, co działało wczoraj, nie musi działać dzisiaj lub jutro. Nieustannie bądź czujny, rozwijaj się i bądź otwarty na zmiany.
- Jeśli nie masz przewagi konkurencyjnej – nie konkuruj. Punkt ten jest podsumowaniem tego, co zostało powiedziane wcześniej – jeżeli liczby i fakty nie wskazują na to, abyś miał szansę zaistnienia w danej branży, poszukaj innych rozwiązań lub ludzi, którzy mogą Ci pomóc.
Przewaga konkurencyjna – o co chodzi?
Najbardziej zaciekawił mnie ostatni punkt. Przewaga konkurencyjna jest tym, o czym marzy każdy przedsiębiorca. Ale czym ona w sumie jest? Jest ona niczym innym, jak elementem, który wyróżnia cię od konkurencji działającej na rynku. Musi to być co najmniej jeden element, którego inni nie będą mogli skopiować, a nawet jeśli spróbują, to nie będzie to próba udana.
Jak to robi LPP?
W przypadku opisywanej w poprzednim wpisie LPP przewagą konkurencyjną są marki oraz umiejętne zarządzanie nimi. Korzystanie z taniej siły roboczej w Azji jest możliwe do skopiowania, ale nie da się skopiować marki.
Ale co w sytuacji, gdy trudno budować markę? Może masz bardzo popularną usługę, gdzie konkurencja jest podobna do ciebie. Wtedy możesz skupić się na drugim elemencie, z którego korzysta LPP – zarządzaniu. Wykorzystali oni optymalizację podatkową, co pozwoliło im na znaczne oszczędności i dalszą ekspansję na rynku, m.in. do Niemiec.
Od kogo się uczyć?
Korzystanie z możliwości, jaką jest sprawdzanie biznesu poprzez spółkę w Anglii może być istotną przewagą konkurencyjną w twojej firmie. Uproszone procedury czy klimat sprzyjający dla prowadzenia biznesu są w stanie stworzyć podwaliny pod przewagę konkurencyjną, którą możesz w przyszłości wzbogacić o markę. Dlaczego zatem nie uczyć się od tych, którym się udało?
